Esimese juhina toon välja Netflix-i CEO Reed Hastings. Hastings on oma juhtimis stiili poolt pigem treener. Ta annab oma töölistele lõpmatu koguse tasuta vabu päevi ja julgustab alluvaid, võtma rohkem aega iseendale, pea asi, et töö on tehtud. Sellise strateegi järgi võiks eeldada, et Netflix-is töötamine on rahulik tore, aga tihtipeale on tulemused vastupidised. graafiku väline vaba aeg paneb inimesi võtma järjest vähem vabu päevi, et teha tööd teistest paremini. Hastings on tekitanud situatsiooni, kus vabade päevade lahkelt jagamine, tekitab inimestest kartust, minna puhkusele, sest iga vaba päev, mil töötaja puhkab, on päev, mida saaks ära kasutada enda treenimiseks ja tulemuste parandamiseks. Kahtlemata on selline tegevus paljude jaoks ebaeetiline, kuid numbrid antud kontekstis ei valeta. Netflix on praeguse ajastu üks edukamaid ettevõtteid.
Teise juhina toon välja Ginni Rometty, kelle juhitüüp oleks juht. Rometty-l oli alati visioon IBM-i tulevikuks ja ta suutis seda ellu viia koos oma tiimiga. Teda peetakse üheks parimaks juhiks it ajaloos, kuna suutis ettevõtte juhtimist korraldada demokraatlikult. Ginni suutis muuta ettevõtte, mis oli miinuses juba üle viie aasta, jälle kasumlikuks. Tema läbi loomisest on nii mõndagi õppida ja ta on arvatavasti inspiratsioon paljudele tulevastele juhtidele.
Allikad:
3. https://www.nytimes.com/2018/01/18/business/ibm-revenue.html
4. https://www.thestrategywatch.com/leadership-qualities-style-skills-ginni-rometty/
No comments:
Post a Comment